中國二次元彈幕網(wǎng)站AcFun被傳第七次易主賣身阿里 "要完"的A站能否翻身

近日，網(wǎng)絡傳聞阿里創(chuàng)辦的云峰基金正在與AcFun(簡稱A站)洽談新一輪融資重組，擬通過投資實現(xiàn)阿里巴巴(云鋒基金+合一集團)對A站的控股。

據(jù)報道，阿里在幾個月前就和A站開始接觸。云鋒基金將以 10 億元人民幣左右的估值，對A站進行重組，占股將超過20%。最終，優(yōu)酷土豆的母公司合一集團與云鋒基金將在A站持有超過50%的股份，阿里將擁有這家二次元鼻祖網(wǎng)站的主控權。

網(wǎng)易科技就此事咨詢A站公關，對方表示暫不方便回應。

早在 2015 年，現(xiàn)為阿里大文娛旗下的合一集團(優(yōu)酷土豆母公司)就曾斥 5000 萬美元投資A站。而這次投資是以訴訟方式開始的。在 2015 年，A站的視頻資源很多來自于外鏈，通過非正規(guī)方式盜鏈其他視頻分享網(wǎng)站的視頻，構成了侵權。在雙方的版權糾紛中，優(yōu)酷土豆曾對Acfun進行實名舉報，司法機關還因此介入并逮捕了A站 3 名高層人員，導致大批員工離職。同時，優(yōu)酷土豆還在糾紛期間提出過一項解決方案，即獲取A站的18% 股份及 1500 萬現(xiàn)金，外加三位高管額外分別賠償 100 萬元。訴訟最后以優(yōu)酷 5000 萬美元投資A站，占股18%結束。合作達成后，時任合一集團董事長兼CEO古永鏘表示，將為A站提供流量和帶寬支持，以及補充更多版權內(nèi)容。并且，未來將與A站在自制動漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等各個領域開展合作。

在去年 11 月最新一輪投資方中文在線2. 5 億元投資A站并獲得13.51%的股權后，優(yōu)酷持股下降為13.23%。而如果此次融資完成，控股A站的阿里將在與騰訊的對戰(zhàn)中為大文娛補齊二次元的版圖。后者在優(yōu)酷第一次投資A站后，投資 2 億元持股了A站的老對手B站。而如今B站的視頻規(guī)模和用戶體量都數(shù)倍于A站，穩(wěn)坐二次元老大位置。今年彭博社曾傳出消息稱，B站計劃 2018 年赴美IPO，估值超十億，不是人民幣，是美金。而阿里對A站的投資結束后，A站估值在一年內(nèi)從上一輪投后的18. 5 億人民幣變?yōu)?10 億，接近腰斬。

如果《財經(jīng)》報道屬實，這將是A站第七次主權易主。

從歷史看，A站幾乎每一輪融資背后都伴隨著劇烈的人事波動： 2010 年初，A站創(chuàng)始人之一Xilin私自以 400 萬的價格出售了A站，實現(xiàn)買房買車的夢想。陳少杰接盤，孵化出斗魚直播，但在陳少杰離開后斗魚也被帶走。

2014 年年初，斗魚創(chuàng)始人陳少杰放棄收購近 4 年的A站，將其轉手賣給手游公司晶合思動的創(chuàng)始人楊鑫淼。由于和資方的理念不合， 4 月 27 日，時任A站站長的賽門在微博突然發(fā)聲，宣布離開A站，由辰音奈奈暫代管理。

2014 年 4 月，奧飛娛樂入股A站，A站高層再一次大清洗。當年 12 月，奧飛空降了一批新的管理層至A站，原先的站內(nèi)管理員幾乎悉數(shù)被解職或調(diào)任。

2015 年 8 月，合一集團以 5000 萬元領投A站的A輪融資，占股18%。借此契機，A站再度重建管理團隊，由此確立了孫旻擔任CEO，劉炎焱為總編輯，張俠主管產(chǎn)品技術的新領導核心。

2016 年 1 月，A站獲得軟銀中國A+輪 6000 萬投資，管理層再度調(diào)整。這次，孫旻由CEO升級成為總裁，并任命莫然擔任CEO。莫然之后又邀請來半次元的CEO王偉(ptw)擔任管理產(chǎn)品技術主管，原先的領導層和中層再一次遭到清洗。

2016 年 7 月，董事長兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰(zhàn)略官李斌接任董事長。

有不愿署名評論人士向網(wǎng)易科技表示，這幾年內(nèi)A站高層的頻繁變動，導致真心熱愛二次元文化的管理者大批離開，而新上任的領導層在資本的推動下急于套現(xiàn)，不僅無力深耕內(nèi)容，連視頻網(wǎng)站最根本的牌照問題也沒解決。

這最終導致了 2017 年A站因牌照問題被廣電下架大批視聽節(jié)目后的一蹶不振。 2017 年 6 月，國家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，責成屬地管理部門，采取有效措施關停了AcFun、新浪微博、鳳凰網(wǎng)的視聽節(jié)目服務。廣電總局表示，上述網(wǎng)站不具備《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》的情況下開展視聽節(jié)目服務，并且大量播放不符合國家規(guī)定的時政類視聽節(jié)目和宣揚負面言論的社會評論性節(jié)目。

如果說牌照是壓倒A站的最后一根稻草，那長期懶于升級用戶體驗、商業(yè)化無力，和缺乏對內(nèi)容創(chuàng)造者up主的激勵則是A站掉隊的根本原因。

較差的用戶體驗甚至使得A站親手創(chuàng)造了日后對自己威脅最大的競爭對手——bilibili(B站)。

在 2009 年，A站新老員工的個人小矛盾因貼吧不明真相群眾的參與而擴大化，逐漸演變成為小規(guī)模派系斗爭，由于持續(xù)一個月的機房故障而導致A站無法訪問，老會員bishi忍無可忍，創(chuàng)立了一家名為“Mikufans”的網(wǎng)站，本是想作為A站的備胎服務網(wǎng)站，但在用心經(jīng)營之下，B站已經(jīng)擁有了上億的用戶，把A站遠遠甩在后面。

A站最近一次風波發(fā)生在 2017 年 11 月 25 日至 27 日，A站首頁與移動客戶端連續(xù)三天無法正常登陸，甚至傳言A站被關停，網(wǎng)易科技親自探訪A站，公司仍正常運營，但故障長達 3 天才被修復顯然不是一家視頻網(wǎng)站應有的水準。

對此，A站的網(wǎng)友表示這已是破站日常了。A站雖然已經(jīng)大勢已去，但作為中國最早的二次元視頻網(wǎng)站，彈幕文化的發(fā)源地，產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡流行文化，雖然流量慘淡，但留下的用戶對A站的用戶粘性和忠誠度極強，A站的品牌價值仍不可小覷。

據(jù)知情人士對《財經(jīng)》記者表示，阿里巴巴最主要是看中A站的年輕人用戶與二次元社區(qū)功能。目前，在阿里巴巴大文娛體系的布局中，幾乎沒有社區(qū)類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的優(yōu)勢在于能夠沉淀粘性非常強的用戶。

“傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站必須靠不停購買或自制內(nèi)容才能留住用戶，而社區(qū)的優(yōu)勢則在于其不需要主動提供過多內(nèi)容，用戶本身就能夠不斷生產(chǎn)內(nèi)容，并在社區(qū)中活躍。所以社區(qū)的用戶粘性和自身的壁壘更高，這是阿里和騰訊都想要的?！鄙鲜鋈耸糠Q。

對于A站而言，有了阿里巴巴的加持，無論是財力還是技術實力都將能夠有所提升，背靠阿里大樹的A站能否“猴山再起”，要看A站能否在運營上摒棄掉“認真你就輸了”的吊兒郎當態(tài)度，解決牌照問題，認真改善用戶體驗，并在版權燒錢大戰(zhàn)上與B站背水一戰(zhàn)了。